為深入貫徹落實企業高質量發展戰略，系統提升績效管理水平，深度挖掘各業務板塊增長潛力，昊源公司于2月13日至15日組織開展“績效增長”專題培訓。培訓特邀行動教育首席績效導師江竹兵入企指導。公司黨委書記、董事長凡殿才出席并發表動員講話，公司高層領導、中層干部及業務骨干參加學習。
凡殿才在講話中表示，當前市場競爭加劇，企業唯有通過人才賦能與機制創新，才能實現可持續增長。通過行動教育培訓，將學到的方法、理論，應用到生產、經營、管理中去，將培訓成果轉化為可執行改進方案，實現全員、全系統、全過程降本增效。同時，在打贏增長戰中，全力以赴，以績效提升為契機，推動企業快速高質量發展。
凡殿才要求，全體培訓成員以空杯心態投入學習，放下固有思維，深入思考，真正掌握績效增長的核心邏輯和工具方法。要以問題導向推動實踐，結合自身業務特點，找準績效增長點，制定切實可行的行動方案，將學習成果轉化為具體的績效改善措施，確保“多、快、好、省”方法落到實處。在公司范圍內掀起“比學趕超”的熱潮，實現團體整體突破。
凡殿才強調，這次行動教育培訓，不僅關乎企業的發展，更關乎每一位員工的成長。只有企業實現降本增效，員工的收入增長才有堅實的基礎；只有團隊能力不斷提升，個人的職業發展才有更廣闊的空間。希望各參訓人員珍惜這次學習機會，以高度的責任感和使命感投入培訓，為集團公司的可持續發展貢獻智慧和力量。
本次培訓通過案例分析，重點圍繞“增利潤、挖潛能、建系統”三大核心維度，系統闡述績效增長邏輯。通過引入績效飛輪模式，深入挖掘企業績效增長關鍵點，幫助學員快速掌握科學有效的績效管理方法。進一步強化管理團隊的戰略思維與執行能力，為新年度績效目標達成，提供系統化方法論支持。為確保項目有效落地，企業同步成立績效管理委員會及專項執行小組，持續推進績效優化工作。
昊源公司通過引入前沿管理工具與實戰方法，進一步夯實績效管理基礎，為沖刺“千億規模、百億利稅、百年昊源”注入新動能。未來，昊源將持續探索績效增長、企業高質量發展路徑，以創新驅動企業變革升級。
皖公網安備 34120002001531號