自公司績效增長內訓之后，各單位圍繞公司戰略目標進行績效增長轉訓，以實際行動將高層戰略思維與基層執行深度融合，推動企業向更高層次發展。
各部門聚焦績效增長、工具方法、實操技能等內容，結合實際工作情況，制定具體可行的轉訓、挖潛方案，將學到的戰略思維和措施方法傳遞給每一位員工，幫助員工深刻理解績效增長的核心要義，掌握績效提升的有效方法，將績效管理理念轉化為實際行動。參訓員工積極討論，踴躍發言，共同探討如何通過改善工作流程、提高工作效率、優化資源配置等手段，深挖企業增長點。
化肥銷售團隊結合自身實際，積極探索績效提升的新思路、新方法，并堅持學以致用、知行合一，推動各項工作取得新成效。
“通過轉訓學習，化肥銷售團隊將圍繞公司戰略目標，以開源節流兩個方向、多快好省四個增長點、點線面體四個維度，全面展開化肥銷售公司績效增長深挖工作。” 化肥銷售副經理苗博在培訓后深有感悟。
尼龍66車間通過飛輪系統模型培訓，運用魚骨圖、時間圓餅圖和標桿流程圖三大工具，鎖定目標、還原真相、尋找卡點，深挖績效增長點。車間主任官進軍表示，通過部門共同學習，進一步統一了思想、凝聚共識、明確方向，車間將以此次轉訓為契機，努力尋找真正的生產卡點，分析制定解決方案，并跟蹤檢查措施落地情況，共同打贏績效增長戰。
績效增長是深化企業管理改革、推動企業持續發展的重要舉措。昊源公司不斷優化企業管理模式，激發員工的創新潛能，實現全員參與，企業增利，員工增收，為企業可持續發展奠定堅實基礎。
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