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  2月26日，公司化工銷售、新材料銷售團隊圍繞績效增長推進周例會上的要求，積極探索銷售挖潛增效目標和措施，全面梳理業務流程，還原銷售全流程、全業務真相，聚焦關鍵環節尋找卡點，為實現銷售績效持續增長討論制定一招制勝方法。

  在轉訓會上，銷售人員鎖定績效增長目標，運用一級、二級魚骨圖工具，排查可行實現方法。銷售人員對標行業標桿，進行產品質量、營銷服務、配送物流等綜合分析，精準找出問題關鍵卡點，從而制定有效解決措施。

  銷售團隊還進一步加強對客戶群體的精準分析，了解客戶需求，對目標客戶進行分類和分階段列表分析，明確時間節點和責任到人，針對不同客戶制定精準服務策略，與客戶建立緊密聯系，提高市場營銷針對性和有效性。

  在團隊管理方面，銷售團隊繼續優化內部結構，對歷史銷售數據進行統計分析，深入挖掘有效增長點，并明確責任分工，將各項措施落實到人，為未來營銷決策提供數據支撐和行動指南。

  此次績效增長轉訓會議，為化工銷售和新材料銷售團隊明確了工作方向，細化了工作重點。團隊成員將通過系統化的培訓和管理提升，更好地應對市場挑戰，打造公司高質量營銷團隊。