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公司黨委副書記、副總經理楊捷作總結點評

公司副總經理張海生作PK規則介紹

公司總經理助理潘家成作績效增長執行小組階段工作總結匯報

  為檢驗各部門對4N績效飛輪系統方法和工具的掌握情況，進一步促進績效增長方案落地實施，昊源公司于3月26日，組織開展績效增長方案大PK。此次活動特邀行動教育首席績效導師江竹兵、劉盼龍，公司副總經理楊捷、田懷廣、賈健、張海生，總經理助理吳珍漢分別出席活動并擔任評委，總經理助理潘家成、李超群等領導、各單位中層干部及業務骨干現場觀摩比賽。

  潘家成作績效增長執行小組階段工作總結匯報，系統梳理績效增長行動以來的關鍵成果與實施情況。江竹兵導師基于企業戰略發展需求，從目標解碼、過程管控、激勵閉環三個維度進行定向賦能，重點解析4N績效飛輪系統方法和工具，在降本增效、流程優化等場景的應用。

  隨后，張海生詳細介紹PK規則，明確比賽評分標準、流程及注意事項，確保比賽公平、公正、公開。

  在方案PK環節，13個部門代表依次進行限時方案推演。各團隊立足崗位實際，運用4N績效工具，構建“目標—措施—評估—激勵”執行體系，優化系統模型，展示增效方案。專家評委團分別從增長邏輯、數據真實、價值貢獻、現狀真實、原因卡點、對策有效、行動計劃等維度進行專業評議，最終評選出卓越績效方案。

  各單位團隊成員積極發言，分享在學習和實踐4N績效飛輪系統方法和工具過程中的心得體會，以及如何將所學知識應用到實際工作中，推動績效增長的寶貴經驗。這些分享不僅加深了大家對績效增長方案的理解，也為其他部門提供了有益的借鑒和啟示。

  楊捷在總結點評中表示，各小組對4N績效飛輪系統方法和工具都有較為深刻的理解和靈活運用，展現出創新思維與團隊協作能力。并針對各小組方案中的亮點和不足，提出極具建設性的意見和建議，為后續方案的優化完善指明了方向。各部門明確績效增長的方向和重點，激發了員工的積極性和創造力，為昊源公司在市場競爭中實現高質量發展奠定堅實基礎。