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  在集團公司黨委、董事會的高位推動下，尼龍66銷售小組自２月啟動績效增長行動以來，堅持以績效輔導為牽引，圍繞客戶分級、流程打造、產銷協同、月度賽馬、高層互訪五大抓手，持續向大客戶縱深突破。截至7月底，已成功鎖定并落地11家整車級戰略客戶，二季度銷量環比翻番，交出一份成色十足的“期中答卷”。

  為突破傳統銷售瓶頸，尼龍66小組聚焦大客戶開發痛點，結合績效輔導，從實戰中提煉出“鎖單—跟單—成單—交單—升單”的標桿銷售流程。鎖單階段精準定位高潛力、高匹配客戶，鎖定客戶方向；跟單環節建立產銷協調的推進方法，從拜訪、試樣、驗廠到技術答疑，動作標準化、需求零延遲；成單環節制定精準的價格策略，聯動生產、化管、研發等部門保障交付質量，以高品質筑牢合作基礎；最終通過高層互訪、技術回訪挖掘二次需求，推動“升單”轉化。“五單閉環”環環相扣，形成“開發—維護—增值”自然滾動的良性循環，流程即打法，打法即效率。

  績效輔導的深度融入，讓個人能力與團隊戰力同頻躍升。從客戶分析畫像到談判策略打磨，從流程標準化到復盤迭代，小組成員在短短幾個月完成從“單兵”到“戰隊”的蛻變，也為整個營銷系統貢獻一套可快速復制的“流程+協同”作戰手冊。

  如今，這支年輕的銷售團隊，正以戰略定力持續突進，用標桿流程搶時間、用團隊協同贏市場，為尼龍66全國版圖擴張注入源源不斷的“加速度”。