8月29日至30日，昊源公司特邀行動教育績效導師劉盼龍，分別在昊源研發中心一樓報告廳和園區綜合樓五樓，開展為期兩天的會議管控體系輔導。公司常務副總經理高明林，副總經理楊捷、賈健，總經理助理吳珍漢、潘家成、李超群、孫凱旋分別出席輔導會，各部門負責人參加輔導。
輔導覆蓋生產、人事、財務、供應、銷售五大核心業務系統，通過專項研討與案例分析，優化會議流程、明確決策機制、強化跨部門協作。劉盼龍導師結合昊源公司實際業務場景，通過典型案例分析引導學員深入反思，幫助各團隊掌握從“經驗驅動”到“流程驅動”的轉型技巧，為后續優化會議管理提供清晰路徑。劉老師強調，會議需“以終為始”，明確每次會議的核心議題與預期成果，杜絕“為開會而開會”現象，確保輸出可落地執行的解決方案；構建覆蓋“會前準備、會中管控、會后跟蹤”全流程規范，減少無效溝通與資源浪費。
此次會議管控體系輔導不僅是昊源公司會議管理體系的一次全面升級，更是其在精細化管理與組織效能提升領域的重要實踐。通過系統化重構會議規則，實現會議時長縮短、跨部門協作效率提升的階段性目標，為全年業務目標的穩健達成奠定堅實基礎。下一步，公司將持續迭代會議管控機制，定期開展復盤與優化，確保管理改進成果轉化為長期競爭力。
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