時光荏苒，歲聿其暮。在昊源公司上下，一股搶時間、趕進度、保目標、爭效益的攻堅熱潮正如火如荼、澎湃涌動。面對年度收官的關鍵階段，公司黨委、董事會審時度勢、果斷決策，向全體干部員工發出“大干六十天，決勝全年績效攻堅戰”的動員令，旨在以決戰決勝的姿態，全力沖刺全年各項績效目標，為企業高質量發展筑牢根基、厚植優勢。
統一思想，凝聚共識，錨定目標不動搖。自年初啟動績效增長行動以來，公司通過優化資源配置、強化過程管控、激發內生動力等一系列舉措，為實現全年目標奠定堅實基礎。然而，“行百里者半九十”，最后的沖刺階段往往最為關鍵，也最具挑戰。全體干部員工必須將思想和行動迅速統一到公司決策部署上來，堅決摒棄“松口氣、歇歇腳”的懈怠心態，克服畏難情緒和疲勞心理，樹立“一盤棋”思想，凝聚“一條心”合力。以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，全身心投入到這場關乎全局的決勝戰中，確保年度目標務期必成。
聚焦重點，精準發力，突破關鍵指標。圍繞年度目標任務，公司聚焦生產經營重點、難點，進行再梳理、再分析、再部署，以關鍵領域突破帶動整體工作提升。銷售系統作為沖鋒陷陣的“先鋒隊”，緊盯市場需求變化，強化大客戶及重點項目服務保障，全力搶抓訂單，穩固并提升市場份額。同步加大對新市場、新領域的開拓力度，尋找新的增長點；生產系統要 錨定“穩產、高產、優產”目標，深化科學對標，優化工藝流程，充分挖掘設備潛能，確保裝置安全穩定“長滿優”運行。此外，安全、環保、質量等部門嚴守紅線底線，加大隱患排查治理力度，堅決杜絕各類事故，為攻堅行動營造安全穩定的環境。
強化管控，壓實責任，確保執行落地。“大干六十天”不是空口號，而是必須落實到位的硬任務。昊源公司著力構建執行和保障體系，建立“日跟蹤、周調度、月分析、年總結”工作機制，利用信息化手段實時監控關鍵指標完成情況，確保攻堅行動有力有序有效推進。此外，公司每周定期召開績效增長推進會，聽取匯報、分析問題、研究對策，對進度滯后、問題突出的單位和項目，及時進行預警和約談。此外，各職能部門牢固樹立服務一線意識，在資金、物資、人力、技術等方面向生產攻堅一線傾斜，優先保障重點單位項目實際需求。并對表現突出、成效顯著的單位和個人，予以重獎和及時表彰；對工作不力、拖沓推諉、影響整體進度的，嚴肅追責問責，最大限度調動干部員工的積極性、主動性和創造性。
戰鼓催征，使命在肩。“大干六十天，決勝全年績效攻堅戰”的號角已經吹響，昊源公司全體干部員工正以飽滿的熱情、昂揚的斗志、務實的作風，爭分奪秒，奮力拼搏。堅信在公司黨委、董事會的堅強領導下，只要上下同欲，精準施策，狠抓落實，就一定能夠克服一切困難，全面打贏這場年度績效攻堅戰，交出無愧于時代、無愧于企業、無愧于員工的優異答卷，為昊源公司的持續健康發展再譜新篇！
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