2月26日，昊源公司黨委辦公室組織公司中層及以上干部，學習集團公司五屆一次職代會精神。
公司常務副總經理凡殿才、副總經理田懷廣、高明林、總經理助理潘家成、王衛峰出席會議，各部門負責人參加會議。會議由黨委辦公室主任毛永賢主持。
凡殿才首先和與會干部一起學習了集團公司黨委書記、董事長賀天才所作的《突出改革創新 加速轉型升級努力建設國際一流晉煤特色綜合能源企業集團》的行政工作報告。報告指出，2013年，晉煤集團全體干部員工積極搶抓發展機遇，應對經濟下行壓力，強化生產經營管理，企業綜合實力不斷增強、安全生產平穩運行、產業轉型穩步推進、項目建設加快實施、科技創新成效顯著、和諧企業創建扎實開展，企業各項工作取得新的進展。但面對企業內外部新形勢，集團公司要堅持“以煤為基、多元發展，建設國際一流晉煤特色綜合能源企業集團”發展戰略，著力構建“5315”戰略體系，即：培育五個一流、彰顯三大特色、突出一個目標、強化五大支撐。培育五個一流，即培育國際一流的發展理念、國際一流的創新能力、國際一流的管理水平、國際一流的品牌形象、國際一流的發展業績。彰顯三個特色，即：彰顯獨具晉煤特色的商業模式、獨具晉煤特色的核心技術、獨具晉煤特色的文化體系。突出一個目標，就是要構建以綜合能源為主的現代產業體系，在我省建設國家綜合能源基地的征程中，彰顯主力軍作用。強化五大支撐，即安全支撐、項目支撐、改革支撐、團隊支撐、運營支撐。結合企業發展要求，2014年，晉煤集團工作的指導思想是：以科學發展觀為指導，全面貫徹落實黨的十八屆三中全會、中央、全省經濟工作會議和省“兩會”精神，牢牢把握“穩中求進、改革創新”的工作總基調，以加快實施“5315”戰略體系為主線，堅定不移地沿著以煤為基、多元發展道路前進，為建設國際一流晉煤特色綜合能源企業集團而努力奮斗。圍繞2014年工作指導思想和總體目標，要突出抓好六方面重點工作：要嚴細管理，盡心盡責抓好安全，強化安全意識，突出安全重點，夯實安全基礎，引深安全文化，推動企業安全發展。要苦練內功，突出抓好市場開拓，動態優化生產組織，大力開展降本增效，切實加強資金和投資管理，有效應對嚴峻形勢，確保經濟平穩增長。要銳意進取，推進產業轉型升級，強化多元發展支撐。要精心籌劃，深化企業內部改革，充分激發發展活力。要注重創新驅動，以科技創新為引領，以管理創新求突破，堅持清潔生產，綠色低碳發展，走內涵式發展道路，提升企業競爭優勢。要統籌聯動，加強企業軟實力建設，鞏固和擴大教育實踐活動成果, 提高黨建科學化水平，加強人才隊伍建設，強化黨風廉政建設，抓好企業宣傳思想工作，推進和諧企業建設，創優企業發展環境。
報告內容切合實際地回顧了2013年集團公司工作，并在綜合分析企業面臨的形勢和任務后，提出了2014年的工作思路和方法。報告內容鼓舞人心、催人備進，為以后的工作指明了方向，是今后工作推進中的精髓。
凡殿才要求各單位負責人高度重視會議精神宣貫，要充分利用公司網站、《昊源化工》、OA平臺、電子屏、班前班后會、廚窗、黑板報等宣傳媒體，立即掀起學習貫徹五屆一次職代會高潮，讓公司每位員工都能深入領會報告精神，以指導實際工作開展。
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