為全面提升班組長管理能力，激發團隊績效增長動能，昊源公司分別于12月1日和3日，在園區綜合樓五樓培訓室開展班組長（A/B班）績效增長大pk活動。行動教育績效導師江竹兵、劉盼龍，公司副總經理吳珍漢、李超群、南區生產技術處處長范璐璐、北區生產技術處處長王飛虎出席活動并擔任評委。
績效增長PK環節，15個小組代表分別上臺，圍繞“目標、措施、評估、激勵”四大核心維度，詳細匯報車間本月績效增長具體成果與實施路徑。經過評委團嚴格評審，最終評選出前三名優勝小組，授予紅旗表彰及現金獎勵；后三名小組則領取黑旗并接受俯臥撐挑戰，以激勵其后續改進提升。
江竹兵老師在賦能培訓中指出，目標管理需聚焦三大核心要素——數字量化、時間節點、責任到人。目標的設定必須具有明確的價值導向和可操作性，既要通過數據量化確保清晰度，也要通過時間節點強化緊迫感，更需責任到人以保障執行力。此外，他特別提醒班組長需深入剖析業務卡點，確保問題定位精準，且每項改進措施與卡點一一對應，形成閉環管理。
本次活動不僅為班組長提供展示和學習的平臺，更通過PK機制營造“比、學、趕、幫、超”的良性競爭氛圍，為公司后續績效管理提升奠定堅實基礎。
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