12月2日，昊源公司特邀行動教育績效導師江竹兵，在園區行政綜合樓五樓培訓室，開展2025年度總結復盤與2026年目標計劃制定專題培訓。公司黨委書記、董事長凡殿才，副總經理田懷廣、張海生、賈健、吳珍漢，總經理助理潘家成、李超群、孫凱旋，行動教育導師劉盼龍出席，集團公司各單位負責人參加培訓，新疆公司人員通過視頻會議參訓。
培訓圍繞年度總結復盤與目標計劃制定展開。江竹兵系統闡述了總結復盤的重要意義，強調其作為“目標計劃—執行落地—總結復盤—再目標計劃”閉環管理體系的核心價值，并結合實際案例詳解“五維一體復盤模式”，引導參訓人員從回顧目標、評估結果、得失分析，到改進提升的完整流程開展工作，重點關注年初目標與1號文件的對應關系，精準評估目標達成率，深入剖析成功經驗與問題根源，形成具體可落地的改進方案。
在2026年目標計劃制定環節，培訓聚焦營銷系統作戰計劃框架，提出“知己知彼、鎖定目標、卡點決戰、資源支持、行動計劃”五步法。江竹兵要求以總結復盤明確自身優勢和短板，強調通過“走出去、走進去、走上去”的三走策略，優化客戶、產品、區域、渠道的結構布局，聚焦關鍵卡點，配套資源保障體系，最終形成細化到具體動作的執行方案，實現企業結構性增長。
針對年度兵棋推演工作，江竹兵闡釋了其作為戰略落地關鍵工具的核心價值，通過縱向目標分解確保責任到人、橫向協同聯動打破部門壁壘，最終形成閉環管理的戰略執行體系，持續轉動企業發展飛輪，推動組織能力與經營業績的循環上升。
本次專題培訓進一步統一全員戰略共識，明晰年度工作任務主線，為昊源公司系統總結過往經驗、科學謀劃未來發展提供方法論指導，助力企業在復雜市場環境中實現高質量發展。
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